“以高质量发展穿越市场周期”

福瑞达生物董事长高春明

“以高质量发展穿越市场周期”

企业家故事速读

作为福瑞达生物股份的掌舵人，高春明以其卓越的领导力和对化妆品业务的深刻理解，带领福瑞达生物股份实现了战略转型和业绩的飞跃增长，成功打造了颐莲、瑷尔博士、善颜等多个知名品牌，赢得了市场和消费者的高度认可。这些品牌不仅在国内市场占据了重要地位，而且也在国际市场上展现了中国品牌的力量。 2024年6月18日上午，福瑞达生物股份成功召开了2023年年度股东大会及第二届董事会第一次会议。在这次换届中，原福瑞达生物股份董事、总经理高春明当选为新一任的福瑞达生物股份董事长。高春明在任职期间，福瑞达的化妆品业务取得了令人瞩目的成绩。他领导团队聚焦多品牌、差异化定位的策略，成功形成了强大的品牌矩阵，并且实现了业务的快速增长，从2018年的2.21亿元增长至2023年的突破24亿元，并在国货美妆市场上占据了重要地位，连续两年位居国内上市化妆品企业十强。而且， 2023年福瑞达净利润大幅增长567.44%，约3.03亿元，化妆品业务成为主要动力源。可以说，福瑞达化妆品业务不仅发展势头强劲，拉动公司增长，其盈利能力也远超于地产业务，为母集团描绘出全新的增长曲线。这一成就不仅彰显了高春明的领导才能，也证明了福瑞达化妆品业务的强大竞争力和市场潜力。值得一提的是，福瑞达集团是一家医药企业，在国内较早研究玻尿酸并率先应用于眼科、骨科等领域。从2003年开始进军化妆品行业，早期进入行业的时候，经常处于亏损的情况，甚至集团一度准备关闭化妆品业务。但在高春明带领下，用10年时间实现了企业从亏损到盈利。高春明在渠道管理和企业战略上展示了卓越的能力。他提出的“4+N”品牌发展战略，以及对电商渠道的精准把握，使福瑞达化妆品在激烈的市场竞争中脱颖而出。但高春明的领导不仅限于产品和市场，他在公司治理和战略规划方面，也展现出了非凡的才能。他推动了公司从房地产业务向化妆品、医药、原料三大板块的转型，这一战略转型的成功，标志着福瑞达生物股份进入了一个新的发展阶段。同时，他对企业内部管理的改革，通过制度建设和人才激励，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。展望未来，高春明将带领福瑞达继续深耕化妆品市场，加大固定资产投资力度，优化公司整体经营架构，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。他的愿景是将福瑞达生物股份打造成为国内一流的科技型健康产业集团，为消费者提供更多优质的产品和服务。总的来说，高春明以其战略眼光、领导才能和对化妆品行业的深刻理解，成为了福瑞达生物股份发展史上的关键人物。相信在高春明的领导下，福瑞达生物股份正朝着成为国内领先、国际知名的化妆品企业的目标稳步迈进，其在中国美妆行业的地位日益巩固，未来的发展值得期待。

企业家贡献例举

作为福瑞达生物股份的董事长，高春明对公司和行业的贡献是多方面的，包括但不限于如下方面：在战略转型方面，高春明成功推动了福瑞达生物股份将化妆品业务作为公司的核心业务之一，实现了从亏损到盈利的转变，并在国货美妆市场上占据了重要地位。在品牌建设方面，高春明领导的福瑞达生物股份成功打造了“颐莲”、“瑷尔博士”等知名品牌，形成了强大的品牌矩阵。其中，“颐莲”这个专研玻尿酸护肤品牌，推动了玻尿酸护肤领域的深入研究和应用。在科技创新方面，高春明带领福瑞达生物股份实现了科技突破，构建了“5+N”核心技术矩阵，不断推动化妆品行业的科技创新和产品升级。此外，福瑞达生物股份还突破了重组胶原蛋白新技术，并推出了全新重组胶原蛋白轻医美品牌珂谧Key C。在渠道拓展方面，高春明推动了线上渠道精细化运营，并成功破局线下增长，跻身国产美妆上市公司十强。在社会责任方面，高春明积极履行国企担当，以“为人类美好生活创造美”为使命，致力于培育中国技术、中国成分、中国品牌。同时，还积极呼吁从业者重视ESG、共同维护行业健康发展，强调企业首先要做一家良心企业，面对未来，福瑞达生物股份将用“少即是多”的哲学思维，科学的断舍离，用企业自身的确定性来应对环境的不确定性。此外，高春明还引领福瑞达美业实施全产业链布局战略，深耕产品，过关斩将，从单品牌到多品牌矩阵，从全产业链的“纵向”优势，到“横向”发展成一个平台化的生产企业。综上所述，高春明在化妆品行业的贡献包括但不限于推动国货美妆品牌建设、引领科技创新、拓展市场渠道、履行社会责任以及实施全产业链战略布局。他的领导和创新为福瑞达生物股份乃至整个化妆品行业的发展做出了重要贡献。

企业家商业哲学

高春明有着丰富的商业哲学思想和独到的见解，不仅对化妆品行业的现状有深刻的洞察，也为化妆品行业的其他企业提供了宝贵的参考和启示：他认为商业的本质是满足消费者的需求。他提出，无论是渠道变革还是技术创新，企业的核心始终是创造顾客价值。他强调“慢即是快”的战略定力，主张企业应该在经营上快速响应市场变化，而在战略上保持耐心和长远规划，坚守长期主义。在他看来，企业应该追求“难即是易”的科研定力，通过持续的科研投入和技术积累，构筑企业的核心竞争力。他强调做难事必有所成，福瑞达生物股份一直重金投入科研，并建立了一百多人的科研团队，以及全链路的研发，包括功效评价。他提出“愚即是智”的制造定力，强调在生产制造方面，坚持质量第一，通过精细化管理提升产品力。他还提出“少即是多”的品牌定力，即通过聚焦核心业务和品牌，实现深度发展和市场突破。他倡导“结硬寨，打呆仗”的经营哲学，意指企业应该用坚定和智慧的态度，稳扎稳打，深耕市场。他还提到，企业应该回归线下，重视实体零售的价值，并且认为线下的体验和服务是线上无法替代的。对于品牌的发展，他认为要给消费者选择品牌的理由，而不仅仅是价格优势。品牌需要有忠实的用户粉丝拥护，传递“牌价比”而不是性价比。他还强调，企业应该重视ESG（环境、社会和公司治理），以良心企业的标准来维护行业健康发展。他倡导以高质量发展穿越市场周期，通过多品牌运营和全产业链支持，实现企业的持续增长和品牌的成功出圈，致力于从中国制造向中国创造的转变。他提出“重视非顾客”的思想，认为品牌在洞察市场机会时，要重视那些非顾客，这有助于发现新的商业机会和持续改进。同时，他还认为企业经营需要稳定性和灵活性相结合，稳定性体现在企业战略和生产上，而灵活性则体现在营销上。他还预测功效护肤的下一公里是人造皮肤，随着基因工程、干细胞的发展，会更接近纯粹的医学美容......

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